Lateral Leadership

Ich unterstütze Sie dabei, die interne Zusammenarbeit auf das nächste Niveau zu entwickeln und so die Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation dramatisch zu erhöhen.

Heute ist es nicht mehr so, dass einige führen, und andere haben zu folgen. Dieses Modell ist zu schwerfällig für die heutigen Anforderungen auf dem Markt. Heute sind Führungskräfte darauf angewiesen, dass sich ihre Mitarbeitenden in weiten Teilen selbst und gegenseitig führen, und zur wertvollsten Fähigkeit von Leadern auf höchstem Niveau wird mehr und mehr das Zuhören.

Mitarbeitende egal in welchem Unternehmensbereich und auf welcher Hierarchiestufe sind aufgefordert, Mitverantwortung zu übernehmen für gelingende Zusammenarbeit und Impulse zu geben in alle Richtungen, damit sich die Organisation als Ganzes verbessern kann. Für das Management bedingt das die konsequente Bereitschaft, Leadership zu verteilen und damit einen Teil der gewohnten Kontrolle abzugeben.

Jede Person in einer Organisation, die in der Lage ist, lateral zu führen, kann zur Inspiration für das Unternehmen werden, eine integre Haltung vertreten und verbreiten und so zusammen mit der Organisation wachsen. Wenn das realisiert ist, erleben Sie vitale und inspirierende Zusammenarbeit und Lateral Leadership.

Agilität ist gar nicht so kompliziert. Im Wesentlichen geht es bei Agilität darum, Führung, Entscheidung und Verantwortung neu und breiter zu verteilen. Kompliziert sind die Auswirkungen auf Mindset, Anforderungen an die Selbstkompetenz, Rollenauffassung und strukturelle Gegebenheiten. Mein Ansatz: Sie testen Prinzipien von Agilität, Empowerment und Selbstorganisation in kleinen Dosen. Das generiert kulturelle Impulse. Wenn Sie die verdaut und integriert haben, kommt der nächste Schritt. So entsteht eine Transformation ohne Überforderung und ein Momentum, das rasch Fahrt aufnehmen kann.

Lateral Leadership Fähigkeiten aufzubauen ist ein Prozess. Entsprechend sind dafür prozessorientierte Gefässe nötig:

• Action Learning erlaubt es, parallel zur operativen Arbeit und eng mit ihr verbunden eine Lernstruktur zu etablieren, in der sich die Teilnehmenden in ihrer Zusammenarbeit reflektieren.
• TL Development Circles® bieten einen fortlaufenden Reflexionsraum, in dem gemischte Gruppen ihre Learnings und Erfahrungen mit Lateral Leadership austauschen und so ihre persönlichen diesbezüglichen Fähigkeiten stetig weiter entwickeln.
• Change Sparring hilft Steuergremien und Führungsteams, Veränderungen so zu gestalten, dass sie maximal von Lateral Leadership profitieren können.
• Prozessbegleitung hilft, die Zusammenarbeitskultur zu verbessern – sei es in konflikthaften Situationen oder auf einem Weg "from good to great".
• Teamcoaching und Agile Coaching hilft Teams, potentielle Überforderungen, die Agile Arbeitsweise mit sich bringen kann, aufzufangen.